當前，圓弧（hú）拋光（guāng）機廠商都（dōu）普遍麵臨著同質（zhì）化嚴重的問題，各個圓弧拋光機品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方麵都集中在一（yī）個狹窄的範圍內，你複製我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個圓弧拋光機市場競爭慘烈。在這樣一個被模仿的行業當中，企（qǐ）業需要（yào）不斷地創新、不斷地研發，走出自己的一道風景線。而一個企業的產品，要想擁有更強的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要與眾不同，隻有走差異（yì）化道路才能形成（chéng）區隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是當整個行（háng）業暫時陷入低潮的時期，如何（hé）擺（bǎi）脫這種低水（shuǐ）平競爭模式，盡快找到一片屬於自己的“藍海市場”已經成為每一個圓弧拋光（guāng）機企業需解決的問題。

　　要想（xiǎng）提升產品的競爭力，避免被（bèi）同行尤其是大企業“擠壓”或（huò）“屠殺”的命運，就必須要挖掘或（huò）尋（xún）找自（zì）己的差異（yì）化（huà）。那麽（me），要做到（dào）核心產品：什麽是核心產品?主要是指產品的功能，比如飲料能夠解渴，那麽飲料的內容（róng）物就是核心產品。其次是有（yǒu）形產品：主要是指產品的內外（wài）包裝，比如外包裝（zhuāng）箱、內包裝袋等等這些都屬於有形產品。然後是延伸產品的創新：也有的稱為附加（jiā）產品，像品（pǐn）牌（pái）、文化、服務等等要不斷地（dì）創新（xīn）。

       包裝（zhuāng）差（chà）異化。尋找產品的差異化，可（kě）以先從外（wài）包裝開始，外包裝能夠給（gěi）人直接（jiē）的感受。定位的差異化。一個企業可以沒有足夠高的名度，也可以沒有足夠高（gāo）的占有率，但對自己的品牌和產品不能沒有一個清晰的定位。企業必須通過定位的差（chà）異化，來找到自己生存和發展的空間。沒有任（rèn）何一款產品能夠滿足所有的消費者，你要定位為（wéi）中低端（duān），就必須要（yào）放棄高端，魚（yú）和熊掌是不可能兼（jiān）得的，同理，你要（yào）定位了高的，就必須要放棄中低端，隻（zhī）有給品牌（pái）產（chǎn）品做好定（dìng）位，才能找到（dào）自己的優勢所在，從而集中精力，搶占屬於自己的領地。

       陶瓷機械產（chǎn）品（pǐn）賣點差異化。在產品賣點差異化方麵，從技術層（céng）麵（miàn）：也可以挖掘產品（pǐn）的差異化；從功能上可以滿足（zú）不（bú）同人群的訴求（qiú）；從時尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認知。人都是喜新厭舊的，企（qǐ）業必須通過不斷地推陳出（chū）新（xīn），來滿足渠道商和各類顧客（kè）的需要。新產品、新（xīn）銷量、新的銷售增長點、新的利潤突破口（kǒu）。因此，陶瓷（cí）機械企業可（kě）以從新產品、新的品牌理念（niàn）導入方麵，來打（dǎ）造一（yī）種差異化。