國內改革開放前三十製造業相當發達，國內製造世界無人不知，陶瓷深加工機械（xiè）品牌屬（shǔ）於傳統製造（zào）業，許多品牌趁著“國內製造之風（fēng）”一躍走向了國際，但近（jìn）年來，陶瓷深（shēn）加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好，便有人（rén）提議轉向國內。

臨淵羨魚 不（bú）如退而結網：國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家深加工機械企業在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來（lái）說，思想層麵（miàn），陶（táo）瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是（shì）什（shí）麽，不僅要形成完整的體（tǐ）係方案，還要落（luò）實在企業發展規劃裏，階段目（mù）標裏。讓現實與方向不脫節（jiē），始終朝著企業想要的結果發展（zhǎn）。

操作層麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但（dàn）畢竟時代（dài）不同，競（jìng）爭不同，各項（xiàng）市場工具、人（rén）才配（pèi）置也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實（shí）才行。這裏不僅包含了市場開發的（de）多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊管理製度等這些軟性工具（jù）準備到位，確保國內市場運作的每一個（gè）板塊都有對應的支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說（shuō），在市場、消費需求、產品定位等方麵（miàn）都要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特點，製定出（chū）一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發展作出合理規（guī）劃。把（bǎ）運作國內（nèi）市場的關係和思路理順了（le）再出（chū）發，出（chū）口企業才（cái）可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困難（nán）的時候，能夠立場（chǎng）堅定地解決問題，讓企業朝著（zhe）目標直線前行（háng）。

借勢傳播提升品牌名度：借（jiè）勢這種（zhǒng）方式（shì），更多時候（hòu）是被用在傳播上，如借助熱（rè）門事件、借助網（wǎng）絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口陶（táo）瓷深加工機（jī）械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業品牌的知名度快速（sù）上位。不過隨著出口陶瓷深加工機械（xiè）企業轉銷國內的風潮日盛，再加（jiā）上（shàng）行業細分、專業分工的社會背景，出（chū）口企業（yè）如果不能加強落地執行的能力，在短期內將（jiāng）這種傳（chuán）播勢能（néng）轉化為銷（xiāo）量，傳播借勢的（de）效果就會大打折扣，也會落於（yú）其他企業之後。

因此，借助國（guó）內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會（huì）如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機（jī）械企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企（qǐ）業轉型（xíng）之初，就有一家了解國內市場、專注實效（xiào）的外腦機構介入，幫助（zhù）企業理清思路，製定戰略、方法，並提供多（duō）種（zhǒng）合作方式，幫（bāng）助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟（shú）資源，企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的以（yǐ）價格戰打市場的說法，現今仍舊有許多（duō）企（qǐ）業（yè）未對自身有良好的定（dìng）位，主要（yào）是沒有看清國內的趨勢，目光短淺（qiǎn），其實無（wú）論轉向國內還是依舊在國外，消費者對產（chǎn）品品質的（de）要求不會（huì）降（jiàng）低，這是（shì）不爭的事實。