無論是（shì）什麽樣的企業，優良人才的培養和使用都應該是一個大課題（tí）。對（duì）於經銷商來說，由於（yú）自身的企業屬性（xìng）和規模，不容易注意到銷售團隊和銷售人才的規範化管理、培訓和推廣等一係列問題。一些經銷商（shāng）寧願自己換一輛高檔車，也不願讓職業經理人為員工創造一個正式的培（péi）訓機會。事實上，優秀的人（rén）才是團隊的靈魂。

陶瓷機械加（jiā）工設備更注重效率，而不是銷量：如果一個小（xiǎo）的規模想要贏，它必須在效率上高於你的大競爭對手，否則你（nǐ）將被淘汰。例如，在服務、交付和信息反擊方麵，你（nǐ）比（bǐ）你的大競爭對手（shǒu）做得更好。隻有這樣，你的小公司才能更好地生存。

陶瓷機械加工設備更注重服務而非擴展：如（rú）今，它已經不是過去幾年的賣方市場了。產能嚴重過剩。經銷商和消費者並不（bú）缺（quē）乏產品選擇。同質化的產品現在掌握在終端用戶手中，專業的營（yíng）銷手段（duàn）和終端用戶的營銷手段已經腐朽。現在我們已經走出了一個產品在世界上發揮（huī）主導作用的時代。因此，什麽是經銷商和下遊客戶的核心競爭力——服務。其實（shí）也就是說，經（jīng）銷商不是通過產品，而是通過服務來建立和終（zhōng）端用戶的粘性，以便更加牢固!

陶瓷機械加工設備降低（dī）了（le）采（cǎi）購成本：眾所周知（zhī），購買成（chéng）本越低，退（tuì）貨率就越高，而降低購買成本一般需要（yào）非常智能的（de）信息。另外，要（yào）注意一線品牌與二三線品牌的搭（dā）配。一線品牌起（qǐ）到了（le）帶動店鋪擴（kuò）張和分擔成本的作用。要賺錢，就得靠二線和三（sān）線品牌。你可（kě）以選擇一些誌同道合的經銷商一起經營一些（xiē）二線和三線產品（pǐn）。這些產品往往並沒有打開所有的市（shì）場，廠家給予更多（duō）的支持和利潤空間（jiān），如果我們有（yǒu）足夠的實力與足夠的同行團結，我們也可以直接與廠家洽談合作。

陶瓷機械加工設備降低成本：我們都知道，隨著銷售量的增加，各種費用都會增加。如果你不（bú）注意費用和費用，你將吃掉（diào）大部分的利潤。有時候，你越忙，你損（sǔn）失的錢就（jiù）越少。在這個時候，你應該注（zhù）意減少開支（zhī）。一般來（lái）說，可以減少的費用主要（yào）是人（rén）工和物流。在勞動方麵，要充分調動（dòng）所有員工的積極性，解雇冗員和遲到的員工，合理安排班次，將勞動和業務結（jié）合起（qǐ）來。

在物流方麵，主要是控製車輛費（fèi）用，合理規劃物（wù）流線路將大大降低燃油成本。首先，我們可以看到這兩個方麵是否有所改（gǎi）善。此外，合理估計庫存水平，增加倉庫空間的利用，有效利（lì）用硬件（jiàn）等都是一（yī）些方（fāng）法。此外，物流也（yě）可（kě）以通過做（zuò）更多（duō）的類別來降低成本。增加同一商店的送貨量，可以提高送貨效（xiào）率（lǜ）。這兩個方麵似乎是（shì）矛盾的，一個是減少品牌，另一個是增加品牌，但如（rú）果按品類放錯了品牌，就不會（huì）有矛盾。